مدیر عامل شرکت مخابرات استان اصفهان سال ۹۲ را سال تحقق تغییرو تحول در شرکت مخابرات دانست و گفت : ” همه باید با پروژه تغییر و تحول درگیر شوند و آن را از آن خود بدانند چرا که تغییر ساختار در سازمان ها اتفاق مهم و بزرگی است و باید از آن انتظار نتایج بزرگی را داشته باشیم .”مهندس ” حسین کشایی ” افزود : ” زندگی جامعه بشری ، دانش و ارتباطات همه در حال تغییرند لذا ساختارهای سازمانی نیز باید تغییر کنند و با توجه به موج تغییرات ، استراتژی ، ساختار سازمانی ، نیروی انسانی ، شرح وظایف همه تغییر می یابند. “وی گفت : ” طرح و تغییر و تحول با هدف ارایه خدمات جدید به مردم
حسین کشایی
، افزایش درآمد برای سهامداران و بهینه سازی شرایط نیروی انسانی درسراسر کشور اجرا می شود.”نائب رئیس هیئت مدیره شرکت مخابرات استان اصفهان با اشاره به گذر از دولتی به خصوصی درشرکت مخابرات ایران تصریح کرد : ” زمانی که شرکت دولتی بود ، اهداف وماموریت ها مشخص بودند و ما موظف به اجرای آن بودیم اما با خصوصی شدن ، می توانیم بر اساس اهداف عالی شرکت ، ماموریت ها وخط مشی ها را تعیین کنیم .”
” کشایی ” گفت : ” تغییر و تحول در اصل خروج باورهای ناصواب مدیریت سنتی و ورود باورهای صواب مدیریت نوین و معرفت عقلی و علم روز است به این معنا که ما با انجام تحول ، آخرین پدیده های روز را با شرکت منطبق ساخته ایم و با ذوب کردن اندیشه های تکراری و سنتی در روش اجرا و تصمیم گیری ، ارزشهای نوین و نظام های جدید را جایگزین خواهیم کرد.”وی افزود : ” مدیران ما باید در بحث تغییر و تحول الگو باشند چون می توانند هم عامل تحول باشند و هم مانع تحول وبه بیان دانشگاهی مدیران ما الگوی رفتار و پرچم داران تحول هستند و می توانند مباحث تغییر و تحول را رهبری کنند.”مدیر عامل شرکت مخابرات استان اصفهان تصریح کرد : ” ما باید تغییر و تحول را از زندگی خود شروع کنیم ، نگاه ما به زندگی نگاه عادتمندانه است و این عادت باید به سمت هوشیاری سوق داده شود و هر روز باید با اندیشه های نو به دنبال ساختن روش ها و ایده های نو باشیم و بدانیم که عادت های کهنه در ساختار و واکنش نیروهای تغییر یافته مواردی هستند که می تواند در شرکت به عنوان تهدید جلوی رشد و بالندگی در کار را بگیرند و ما می توانیم این بحث را با ایجاد یک بستر ارتباطی مناسب و ایجاد فرهنگ تغییر و تحول کنترل نماییم.”
